ballbet贝博不少酒店加盟商发现自己居然成了“高房租钉子户”，他们今年感到前所未有的焦虑——收入锐减，租金却维持在高位，经营压力与日俱增。

　　但如今随着商旅市场疲软、内卷加剧，高房租或许成为压垮酒店加盟商们的最后一根稻草。

　　过去，租赁酒店这种模式因投资门槛变低，资金投入占比变小，成本分摊到未来整个租赁期内，成为不少酒店投资人群体的首选模型。

　　成本是压垮每一个实体门店的最后一支稻草，酒店租赁模式在高租金的压力下，逐步遇到了瓶颈。

　　如果说人工和水电成本属于相对固定的成本，通常涨幅波动不大，那么房租可就是弹性成本了，且基本上呈现出逐年递增的态势。

　　一般来说，大部分连锁酒店的房租、水电与人工的成本占比大约平均占到30%、10%和30%的比例。

　　相关数据显示，一线城市五星级酒店的月租金范围为每平米150—200元，按单房面积50平米计算，单房月租金每平米为7500—10000元。

　　这也是为什么近两年商旅市场疲软的大背景下，很多五星级酒店先撑不住的重要原因。

　　就在前不久，不少长沙廷泊酒店（长沙树木岭地铁站店）的业主们来到酒店维权，因为他们在6月收到酒店通知，称因经营状况不佳，酒店方要求免除6月的租金，并下调以后的租金标准。

　　在没有与业主进行协商的情况下，酒店单方面按照自己的决定执行并将降租后的租金打给业主，这让业主们非常不满。

　　据了解，此前双方签订的合同中租期15年，当时租金是37元/平米，每三年递增6%。

　　“如果租金高于每月36元/㎡的话，我们可以直接关门，关门就意味着两败俱伤，对谁都没有好处。今年1月到6月，我们已经亏损了300多万。”

　　对酒店加盟商来说，房租始终是最大的痛点，因为房租只要一上涨，酒店成本就会像火箭般飙升，利润也会随之节节败退。

　　有的租赁合同里还有“营业额抽成”条款，如当出租率超过一定份额，租金还要额外计提抽成。

　　租金不断上涨，酒店房价却没有多大变化甚至下滑，不少酒店加盟商正在房租的重压下艰难求生。

　　戴德梁行数据显示从2021年第四季度至今，一线城市的写字楼租金一直处于下行通道，其中上海表现相对较好，但当前甲级写字楼租金已跌至四年前的76%。

　　从CBRE发布的二季度数据来看，一线城市租金下行的趋势仍在延续，最大降幅甚至超过15%。

　　随着国内酒店供给过剩已经成为不争的事实，酒店行业也从野蛮生长的增量时代进入了存量时代的贴身肉搏，品牌陷入高度同质化的漩涡，“内卷”已从竞争现象升级为生存危机。

　　2025年上半年，北京市规模以上住宿和餐饮业利润下滑67%，较去年进一步收缩。

　　737.8亿营收只赚到2.47亿利润，利润率只有千分之三，比不断下调的银行利息都要低。

　　当然，许多房东也察觉到了这一问题，开始以降租的方式来挽回那些即将“出逃”的酒店投资人。

　　在行业扩张放缓、市场竞争加剧的背景下，有业内人士直言，如果酒店物业租金不降，今年下半年会有一批酒店投资人人闭店离场。如此一来，酒店物业租赁需求进一步下滑，房东要赚到钱也变得更具挑战性。

　　此前，据酒店转让平台指点网预估，酒店物业市场租金或将在2025年6月左右迎来缓慢下降趋势。

　　当然，一些精明的酒店加盟商为了对抗租金成本，开始花样百出地“抠”租金、省租金，比如以“拼组”的方式，共享时段和门店空间，从而分摊租金成本。

　　近年来，有不少酒店把门店空间一分为二或者一分为三，同时经营多种业态，比如月子中心、瑜伽馆、茶空间等。

　　面对客流下滑、租金高企的双重压力，移位换新址往往是理想的选择，但现实总会把理想戳破。

　　对于很多酒店加盟商来说，如果算上前期装修成本，“搬家”可能意味着更大的损失。

　　据不完全统计，2025年上半年全国超过600家中高端酒店关闭，高端酒店占30%。

　　当前国内酒店市场的需求侧正经历下行压力，“涨不动价”“客流下降”等成为高频词汇。与2023年高基数相比，2024年以来各档酒店的平均房价（ADR）和每房收益（RevPAR）普遍转入同比下滑。

　　然而，在住宿需求尚未回到疫情前水平时，市场供应反而比当年增加了两成以上。

　　据STR统计，2025年上半年整体RevPAR同比下降5%，入住率和平均房价双双下滑。

　　可以预见的是，在行业整体进入存量竞争下半场后，市场出清和并购整合将不可避免，盲目扩张的后遗症正在逐步显现。

　　结果农民的菜价降了，饭店老板和店铺业主商量着房租也降了，15块钱的面也降了，但还是没人进饭店吃饭。

　　大鱼占了水缸，小鱼吞了海藻，等到连水草都剩不下的时候，小鱼们却说这一切都是大鱼的错。

　　当下不少酒店投资人觉得酒店生意难做，其实是市场波动、客源分流、成本上升等多重因素交织的结果。

　　面对经营困境时，如果只是一味找房东谈降租，甚至单方面强制降租，看似是“现实压力下的无奈之举”，实际上却是酒店投资逻辑缺失、契约精神淡漠以及经营心态错位的集中体现。

　　产品和服务才是酒店安身立命的根本，当行业从拼规模向拼效率，每个局中人都需要向极致和效率靠齐，差异化、精细化运营和品牌化发展将成为2025年酒店业破局的关键。

　　在酒店市场这轮去伪求真、挤水炼金过程中，酒店投资人作为“鱼”也要学会更多生存技能。返回搜狐，查看更多